建材业抗击严冬练内功是关键

二零零九年里，家居建材城又重新站在了同一起跑线上，发展问题已经不再排在首位，生还是死，这才是重要的问题。

如果问问建材老总们零九年的很大愿望和发展计划是什么?会得到一个“可笑”的回答：“活着。”可笑之余多少有些无奈，但却如实地反映出新一年建材行业洗牌的深层意义。此前几年中，飞速发展的建材行业带动了一大批小企业快速发展，每个老总都在呼喊“做大做强，以更强的核心竞争力淘汰其他企业”。而今，“只要活着就是成功”成了老总们的共识。

二零零八年，是建材业的拐点，对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工费用成本压力的剧增、海内外经济危机对经济的冲击等因素，使的建材产业面临着少有的机遇和挑战，洗牌、行业整合等字眼不停地冲击着人们的眼球。在原材料、劳动力价格上涨，人民币具有价值，出口退税升的经济大背景下，对于以制造、oem为主的企业来说，零九年里，建材企业又重新站在了同一起跑线上，发展问题已经不再排在首位，生还是死，这才是重要的问题。

全球周先生说从宏观经济因果关系论，房地产陷入经营颓势时，虽然会影响到建材的发展，但是从建材业自身的运营而言，其与房地产之间还是有周期性差别，一般而言地产业的衰退并不会很快转移到建材建材头上，会有1至2年的时间延缓。然而，此次房地产遇冬建材立刻有所反应，究其原因，并不是上下游产业链因果传导这么简单，更多的原因是存在于建材企业自身运营过程中的内部问题。

纵观建材企业发展的历史，可谓是历经艰辛。行业内部一次接一次洗牌为数不少。但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到明显改观，低价竞争的策略始终主导企业经营行为，粗放低效的管理占据企业核心地位。零九年，如果说建材企业面临着巨大的挑战的话，其无序的竞争状态更甚于经济危机。

经过多年的快速发展，很多家具企业不断壮大，但产品品牌仍处劣势，稚嫩的中具品牌仍然无法大方地出口，因此进入国际市场就只能走向代工的道路。的外向型加工企业太过典型，缺少一些新式的、有自主技术和特色的出口品牌企业，相对于加工贸易业的巨无霸来说，规模上还比较小，还未成为产业的支柱。因此，这一轮业遇到的困境，就是其产业结构弊端集中显现的结果。这一次的经济危机，也不妨看成是来自外部的倒逼压力，逼迫产品升级，逼迫企业转型，逼迫建材业实现产业结构性的调整。