云南建材迎来“及时雨”,市场得大丰收
前两天，一直处于干旱的云南昆明地区终于迎来了一场“及时雨”。对于当地的建材商来说，也迎来了浩浩荡荡的发展浪潮，得到了实实在在的“享受”，首先得力于由政府部门牵头的城中村大面积改造，这场改造也顺势牵动了建材商的市场份额将随改造而迅速提升。其次，昆明呈贡新城区的新建工程加大建材商市场份额。仅此两项已足以使具有实力建材商每年市场份额增加30%以上。
目前，全市约有建材市场30余家，建材经营商铺约7000户，年税收上亿元，在全市经济领域中可谓举足轻重。
纵观今天昆明具有影响力的建材卖场大至可分为三类：
点状经济类：这种形态是目前缺乏加盟品牌威力的企业为热衷的扩张形式，用八个字概括：覆盖全国，渠道制胜。主要不是经营产品而是经营网点来制胜，如：居然之家和即将开业的美凯龙为代表，有自己相对完整的经营系统，找到合适的位置后就开始复制这套系统。
面状经济类：用一句话概括：位置！位置！还是位置！用先天区位优势吸引品牌，然后再以产品品牌提升卖场品牌。代表有：云纺装饰广场、华洋家居广场、得胜家居广场。此类商家的特点为：具有好的地理位置，同时企业前身往往是经营零售业颇具经验的企业。
线状经济类：俗称总部经济。“总部经济”的开发模式——这一模式着力于从建筑形态、运营机制等各方面搭建适宜“企业总部”成长的好的平台，以吸引总经销、总代理、旗舰店、形象店等企业总部的入驻。目前，大商汇已有包括洁具、装饰等行业在内的300多家品牌建材装饰企业的总部落户大商汇，形成了建材品牌企业总部聚集、旗舰店扎堆的合格格局。这样的总部效应体现在：作为经营者，可以有足够的空间对自己的产品进行体验式的展示，提高了销售的成功几率；作为消费者而言，大量企业总部的会聚，使他们有机会在体验与比较中获得价格实惠的产品。从长远来说它是一个整合了所有与建材有关企业的综合体，同时也是大部分建材商家总部的集结地。在当地可以说具有难以复制性，其他企业很难模仿。昆明单独的代表有：大商汇国际建材城。它总以一种“大哥”的姿态出现，任何一个举动总和“大”有关。
今天的昆明建材卖场就是以上三种经济形态的集中体现，混杂是常态，说明整体消费趋势是向上的。很多商户在这样的环境中游刃有余的赚到盆满钵满，有的商户也在这样的环境中悄悄淡出。
现在，昆明地区美凯龙这位巨头即将入驻，留给建材商们很多悬念，更有甚者在思考：是否昆明建材卖场会饱和我们无需太多评价，因为只有不争气的企业，没有不景气的市场。干旱的沙漠，也会有人找到绿洲，就算是抱着条亚马逊河，固步自封的企业也未必就能硕果累累。
目前，全市约有建材市场30余家，建材经营商铺约7000户，年税收上亿元，在全市经济领域中可谓举足轻重。
纵观今天昆明具有影响力的建材卖场大至可分为三类：
点状经济类：这种形态是目前缺乏加盟品牌威力的企业为热衷的扩张形式，用八个字概括：覆盖全国，渠道制胜。主要不是经营产品而是经营网点来制胜，如：居然之家和即将开业的美凯龙为代表，有自己相对完整的经营系统，找到合适的位置后就开始复制这套系统。
面状经济类：用一句话概括：位置！位置！还是位置！用先天区位优势吸引品牌，然后再以产品品牌提升卖场品牌。代表有：云纺装饰广场、华洋家居广场、得胜家居广场。此类商家的特点为：具有好的地理位置，同时企业前身往往是经营零售业颇具经验的企业。
线状经济类：俗称总部经济。“总部经济”的开发模式——这一模式着力于从建筑形态、运营机制等各方面搭建适宜“企业总部”成长的好的平台，以吸引总经销、总代理、旗舰店、形象店等企业总部的入驻。目前，大商汇已有包括洁具、装饰等行业在内的300多家品牌建材装饰企业的总部落户大商汇，形成了建材品牌企业总部聚集、旗舰店扎堆的合格格局。这样的总部效应体现在：作为经营者，可以有足够的空间对自己的产品进行体验式的展示，提高了销售的成功几率；作为消费者而言，大量企业总部的会聚，使他们有机会在体验与比较中获得价格实惠的产品。从长远来说它是一个整合了所有与建材有关企业的综合体，同时也是大部分建材商家总部的集结地。在当地可以说具有难以复制性，其他企业很难模仿。昆明单独的代表有：大商汇国际建材城。它总以一种“大哥”的姿态出现，任何一个举动总和“大”有关。
今天的昆明建材卖场就是以上三种经济形态的集中体现，混杂是常态，说明整体消费趋势是向上的。很多商户在这样的环境中游刃有余的赚到盆满钵满，有的商户也在这样的环境中悄悄淡出。
现在，昆明地区美凯龙这位巨头即将入驻，留给建材商们很多悬念，更有甚者在思考：是否昆明建材卖场会饱和我们无需太多评价，因为只有不争气的企业，没有不景气的市场。干旱的沙漠，也会有人找到绿洲，就算是抱着条亚马逊河，固步自封的企业也未必就能硕果累累。
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