转变单一部署综合性整合,建企具有管理特色跨越发展

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2010-11-12 15:37:00 来源: 神州加盟网  有895人参与
  • 经营范围:油漆
  • 门店数量:246家
  • 单店投资额:1~5
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  进入新世纪以来,我国建材工业获得了少有的快速发展。建材集团在国资委的正确领导下,在建筑材料联合会的大力支持下,从小到大,从弱到强,实现了从初以新式建材业务为主业向综合性建材产业集团的重大转变,为引路我国建材工业的资源整合和结构调整,为建设资源节约型和环境友好型的新式建材工业做出了积极贡献。

  回顾建材集团的发展,正是在建材工业“由大变强、靠新出强”的战略指导下,跟随时代潮流、遵循客观规律,明确发展战略、创立发展模式,迅速做强做大的历程。在全球加盟网的小编看来这无疑少不了企业的一套具有特色的管理。

  优先治理规范化。建材集团积极建设战略绩效型董事会,强化外部董事作用,董事会在战略规划、重组整合、控制等重大事项上发挥了重要作用,真正成为公司在竞争中成功取胜的战略性力量。以董事会试点为基础,集团建立起包括业绩考核、管理在内的一整套规范的管理体系。规范治理,公司战略方向的研究和选择更清晰,决策质量进一步提高,公司发展更加稳健。

  第二是职能层级化。作为一个产业集团,建材集团总部只有80多名员工,怎么管理总资产上千亿元的公司?这就要明晰的层级管理方式进行管理。集团公司是优先个层级,作为决策中心负责智慧之选决策;所属的集团企业作为第二个层级,是收银中心;工厂作为第三个层级,是成本中心,任务是控制消耗,提高/增加质量。把决策、收银和成本分层级管理,明晰各层级的重点工作与任务,扶持了行权顺畅,从而实现工作有条不紊。

  第三是业务平台化。建材集团走的是专业化道路,专心做建材。集团公司作为智慧之选管理机构,具体业务专业化的水泥、玻璃、新式建材加盟等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台分别开展管理,不仅提高了干部员工的专业化素质,而且快速提升了各平台的专业运作水平。

  第四是管理数字化。大力推行“三五”管理模式,即五n(五化运行模式,一体化、模式化、制度化、流程化、数字化),五c(五集中管理模式:市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、智慧之选决策集中),五i(五类关键经营指标:净收银、售价、成本费用、现金流、资产负债率),实现企业效益很大化。

  建材集团的目标是2015年之前进入世界500强,2020年计划达到5000亿元销售实现目标的规模。为了实现这个目标,建材集团仍然将坚定不移地大力推进水泥、玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排;大力发展新式建材、新式房屋和新能源材料,走资本运营、联合重组和集成创立相结合的成长道路,追求正义增长的目标,为建材行业加快经济发展方式转变,实现可持续健康发展做出应有的贡献!

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