逆势发展从苦练内功开始——惠万家陶瓷“计划”演评比活动顺利开展

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2016-10-19 15:18:15 来源: 神州加盟网  有1437人参与
  • 经营范围:瓷砖
  • 门店数量:60家
  • 单店投资额:10~20
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  2016年1月7-8日,第三营销中心“计划”终端能力突破营第二期活动在惠万家瓷砖会议室顺利举行,惠万家陶瓷全体业务员一一登上讲台,就优先期“计划”对终端展开的培训课件进行讲演考核。


  曹经理先进开讲《店面氛围打造》


  领导评委们边听边记录

  “计划”助力品牌营销升级

  当今严峻的市场态势,不仅让陶瓷品牌经历洗牌之阵痛,也促使经销商向公司化运作转型,厂商一体化成为必然趋势。这对我们的业务经理能力提出了更高的要求。2015年第三营销中心发起“计划”终端能力提升活动,助力业务经理由业务型人才向营销型人才转型升级,多方面帮助经销商转型升级。2015年11月,第三营销中心“计划”提升营优先期正式开展,三营组织讲师力量,为全体业务经理讲解了《促销活动打造》、《终端店面氛围布置》、《品牌导购》、《团队打造》等课程,并对业务经理对终端的帮扶落实提出了考核要求。


  罗经理演讲《品牌导购是如何炼成的》


  评委们认真倾听

  营销转型先从苦练内功开始

  本次讲演活动是“计划”提升营优先期活动的第二阶段,着重考核业务经理对终端培训的宣讲能力。业务经理根据各自区域的情况,在五大课程中自选课程和内容,每人进行20分钟的讲演考核。评委团对讲演的考核更注重考核讲演者能联系终端的实际情况,做深入落地培训。营销转型要从苦练自身内功开始。业务经理是了解终端需求和问题的人,因此,业务经理不仅要有一双慧眼发现问题,还要会归纳总结问题,更重要的是,不管是在培训中,还是在实际工作中,能系统性的帮助他们解决这些问题。


  白经理演讲《团队打造》


  裴伟鹏演讲《红海市场下的出击之道》领导细致全面的点评

  参与讲演活动的惠万家业务精英们为演讲做了精心准备,他们将终端实际和课件内容紧密结合,做了精彩的演讲。在业务经理的演讲中,也发现不少他们在工作中诸如对终端问题缺乏系统性梳理等的短板,这些不足的曝光,也有利于业务经理在2016年度更好的改进工作。


  领导细致全面的点评

  切实落地推动品牌逆势发展

  2016年,第三营销中心 “计划”终端提升营将就公司化管理、店面建设、促销活动、团队建设、渠道建设、品牌推广及售后服务等各个方面,对业务经理进行深度培训。第三营销中心总经理简总表示,“计划”的下一步工作,将更着眼于对业务经理从业务型人才向营销型人才转型的能力提升,就业务经理对终端门店的帮扶落地进行重点考核,纳入业务经理绩效考核,更好的实现品牌在2016年的市场形势下逆势发展。

  惠万家陶瓷加盟:http://www.jiameng.com/huiwanjia/
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标签:日用陶瓷加盟手工陶瓷制作加盟陶瓷制作加盟陶瓷用品加盟
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