抓住稀缺资源涂料业自然选择机会导向

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2011-05-03 15:46:00 来源: 神州加盟网  有891人参与
  • 经营范围:油漆
  • 门店数量:246家
  • 单店投资额:1~5
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  纵观涂料市场,30年,从机会导向到战略导向涂料企业在过去30年里,是从机会导向逐步过渡到战略导向的。

  在早的15-20年,企业基本上是没有战略的。的民营涂料企业也是如此。在计划经济到市场经济的巨大转型期,各种机会层出不穷。处于其中的建材加盟企业,很自然地选择'机会导向'。企业发展的重要手段,便是抓住这些机会,迅速扩张、成长、壮大。在这样的生存环境下,企业的成功并不一定依赖于】远瞩的战略或者优异的管理,而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源,并充分利用每次机会。正所谓,台风来了,母猪也会上树。这也是上个世纪,民营涂企拼命加盟扩张、迅速进行品牌复制,很大限度地争抢市场的社会经济大背景。而只有当市场发展成熟时,才会有发展的良机。

  有一定名气学者提出的成本创立观点,有两个基本要点:一个就是用低成本的方法去创立。再就是用创立的方法,结构性地降低成本。企业在应用型的研发方面有巨大的优势。因为有核心的比较优势:性价比很高的大规模的研发人员培养。例如缓解设备行业。在九十年代初期,由于通用电气、西门子等跨国公司在的快速发展,早期的缓解设备企业,如科健等,都被淘汰了。但近几年来,企业又开始大规模进入这个行业,并取得了很大的突破(如迈瑞)。很重要的原因是缓解设备在本质上不是发明型的,而是改进型、解决方案型的,是缓解工程与机械工程的结合。企业核心的低研发劳动力成本的优势,与自身的发展是密不可分的。

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