建材流通业从米低迷走向繁荣的十大变化

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2012-03-31 09:51:00 来源: 神州加盟网  有887人参与
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  第七,建材流通观念发生重大变化,以诚信建设为核心的现代营销管理制度初步建立起来。

  经过30年改革开放,随着市场体制的逐步完善,我国建材商品流通观念已经发生了根本性的转变,流通管理制度、管理技术与管理方法也都取得了长足的进步,以诚信制度建设为核心的现代营销管理体系初步形成,假冒伪劣、偷漏税等不规范行为受到严格制约,严格的管理、规范的制度以及现代化的流通已经具备了充分的能力,使消费者权益得到很大限度地保护。尤其是各类建材商品交易市场所做出的长期努力,具有充分的典型意义。在市场经营理念上,一批市场努力实现人文环境的创立,从实现收银的买卖场所向营造以人为本的和谐购物环境发展,倡导安全购物、快乐购物、兀障碍购物;在市场管理规范上,“先行赔付、无因退货、统一收银、统一着装、大宗商品送货、物流服务统一管理”等现代商业制度普遍推行,经营制度全而改进;在市场监督机制上,严格经销商合法准入和经营的技术程序,严格控制商品进货渠道,严格防止价格欺诈已成为普遍监控的重点环节,同时建立投诉机制等。现代商业经营理念、管理制度和经营方式的注入,地提升了建材流通食业的经营水平和服务质量,推进了行业诚信体系的建立,仓业品牌价值体系和价值观获得全社会高度认同,使我国建材流通业走上了一个崭新的发展阶段。

  第八,现代物流进一步提升了建材供应链管理水半,建材流通向综合化、一体化的现代服务业发展。

  经济全球化的到来以及全球制造业的出现,供应链管理在包括建材业在内的各产业部门得到了广泛应用。建材代理业是一个相对独立的重要产业部门,建筑材料成本一般占工程造价的60%~70%,材料储备占流动资金的60%以上。由于采购、运输、仓储等环节管理不善,往往导致物流费用居高不下。加强建材物流管理,实施合理的供应链管理,是压缩建筑成本和建材生产成本,提高建材流通产业核心竞争力的关键环节。改革开放之初,我国有关部门就开始探索建材生产与流通协调发展问题。从2000年开始,我国建材流通企业根据全球建材供应链的发展趋势和我国建筑部门与建材制造业的发展实际需要,逐步转换企业经营模式,改变企业经营结构,按照现代物流的要求,建立起门到门、一体化的现代原材料采购、供应和服务体系,地提升了建材流通的整体产业质量。一是以现代信息技术为基础,全社会形成了快捷、、直达的建材物流配送网络体系;二是并购、重组、股份制等方式,出现了一批大型建材加盟物流集团,增强了与规模化建材工业生产相配套的实力;三是第三方物流企业,实现了企业、社会闲置建材物流资源的整合,建材物流总体成本逐步降低;四是建材物流设施能力和水平不断提高,涌现了一批具有国际化水准的现代建材仓储、运输和交易设施,大大降低了建材商品的耗损率。从实践看,现代物流的发展不仅进一步推进了建材流通体制和流通模式的改革,提升了建材流通现代服务业的水平,也大大提升了建材业的产业集中度和竞争力,在建材业未来发展中,将会长期地显示出其独特的魅力。

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