2010年建材协会工作总体思路

　　在2009年工作基础上，2010年建筑材料流通协会工作的总体思路是以下几点。

　　（一）制订协会中长期战略发展规划，进一步加强秘书处自身建设

　　依据民政部和有关部门对社团管理的有关规定，为全面深入贯彻“服务会员、服务企业、服务社会”的活动宗旨，协会秘书处将制订中长期发展战略规划，为协会长期发展奠定坚实的基础，更好地引导行业和企业健康、快速地发展。

　　协会还将进一步加强秘书处自身建设，实施规范管理，建赢健全各项规章制度，争取定期和不定期、以会代训等方式对秘书处工作人员进行专业培训。协会支持鼓励秘书处全体工作人员深入了解行业信息、学习专业知识，加强业务能力的锻炼、不断提高自身素质，以便于更好地开展各种服务工作。

　　（二）继续加强建材经营模式的研究，总结探索建材流通与建材市场的发展规律

　　随着我国经济的迅速发展，建材流通经营模式也在不断变化．从摊位制批发市场到管理规范的建材家居商品大卖场，再到专业化、优品化的品牌独立展厅等模式，大批企业成功地从传统市场向现代化流通方式转型，建材流通业的上下游产业紧密联系、相互结合的产业优势日益显现。现代化的营销模式更加多元化地将建材产品的研发、生产、展示、贸易、物流等各个环节进行整合，与房地产业、家装业等上下游产业形成了日益完整的产业供应链。根据我国建材代理行业的这些发展特点，协会要积极组织力量，进一步深入探索总结建材流通模式的发展规律，在伞行业大力推广那些行之，有利丁很大限度降低商业物流成本，有利于很大限度活跃流通、促进消费的多种多样的商业模式。

　　（三）适应现代服务业发展要求，改造提升传统建材流通业

　　服务业的发展水平已经成为衡量现代社会经济发达程度的重要标志，在《关于加快发展服务业的若干意见》中指出：“适应新式工业化和居民消费结构升级的新形势，重点发展现代服务业，规范提升传统服务业，充分发挥服务业吸纳就业的作用，优化行业结构，提升技术结构，改善组织结构，全面提高服务业发展水平。”建材流通业作为我国国民经济的重要组成部分，按照现代服务业的发展要求进行提升和改造，是今后长时期的发展战略任务。在这个过程中，协会将重点从以下方面引导企业向现代服务业转型。

　　一是优化建材流通服务业发展结构，优化建材流通产业结构，大力发展建材生产服务业和建材消费服务业，吸纳就业，充分挖掘服务业安置就业的巨大潜力；

　　二是积极发展农村服务业，推进“建材下乡”政策的调研和实施进程，改善农村基础条件，加快发展农村生活服务业，提高农民生活质量；

　　三是提高建材流通服务业对外开放水平，引入国外先进经验和完善企业治理结构，培育一批具有国际竞争力的建材流通服务企业；

　　四是不断优化服务业发展环境，加快推进建材流通服务业标准化，建立健全服务业标准体系，扩大服务标准覆盖范围。