建材企业开展员工培训课程要注意的重点

　　个人学习、培训可以提升自身的能力，增长知识，以更好的适应这个社会。对于公司来说，公司组织开展员工培训课，自然就是件好事了。如果你是一家建材公司，面对遍地开花的培训课程，你的企业又该如何选择呢？相信下面的几大关键会有助于你。

　　一、企业需要制定年度学习计划

　　如今在国内的重点城市，几乎每个周末都会有各式各样的培训课程举办，诸如讲述战略的、营销的、管理的、销售技巧的、服务的、激励的、心灵的、人生的……面对如此之多的选择，很多企业家既无力又无奈。

　　经常听到一些企业老总说，公司每月甚至每周都会派出相关人员外出参加培训，刚开始很乐意这样做，可时间一长，反而没有兴趣了。

　　企业家或管理人员对培训产生这样的态度，完全是因为培训的感觉问题。为扶持培训的感觉，企业制定一份年度学习计划非常必要。

　　所谓年度学习计划，就是说事先为公司制定一份未来一年的学习安排。所有的学习安排是为公司未来一年的目标而服务的，它们是为了扶持公司目标的实现而随需制定的。

　　当年度学习计划制定出来后，公司就不可以随便安排人员参与学习或培训了，而是要根据计划、根据需要安排合适的人员学习合适的课程。

　　这样有针对性的学习，可以避免什么课都上、什么人都参加学习，到后发现学不学没什么差别，反而产生厌倦的情绪等情况的出现。

　　二、禁止知识贪污行为

　　每当按年度学习计划安排相应的人员参加学习或培训之后，可以要求当事人回到公司把他所学习的内容按50%的标准分享给予学习主题相关的人员。

　　比如，销售部经理外出学习了为期两天的销售管理课程，他回到公司后需要把他所学习的一半（一天时间的内容）分享给销售部门的同事。没有按此规定做的人属于知识贪污者，需要运用相应的惩罚制度进行处罚。

　　不按这样的方法来做的企业，就算你智慧之选再多的培训费用，也无法取得理想的培训成果。

　　三、培训后的工作改进会议

　　当完成了前面两个步骤之后，建材加盟企业务必招集相关人员针对本次培训的内容进行一次工作改进的讨论会议。讨论，明确出哪些方面的工作应该进行改进、如何改进，应制定怎样的改进计划、改进计划如何落实等等。

　　如此方可让培训所学习到的知识或方法落实于现实工作之中，从而很大限度地扶持学习或培训的感觉。

　　四、考试与考核

　　学习对很多人来说是一件比较“头痛”的事情，能够主动学习并热衷于学习的人永远只是少数。

　　在公司的年度学习计划中所出现的名单里面，不见得每个人都会为这些培训的机会感到兴奋，他们去参与学习，可能只是工作的需要或是被迫无奈而已。

　　在培训完毕之后，这种类型的员工通常也就不会再打开笔记本来主动复习所学到的知识与方法了，这必然导致学习的感觉大打折扣。

　　因此，公司有必要对接受培训的人员进行考试，并且还要对其工作表现进行考核。这需要专门的培训管理人员来完成。

　　除了落实以上几个关键步骤之外，建材企业家也要防止出现以下两种错误。

　　1．为某一次培训做过高的智慧之选

　　偶尔会有企业邀请某某培训大师为企业开展内部培训，这样的大师出场每小时少则三万、五万，多则十万、八万，请他们做一次内训，几十万甚至上百万的费用一下子就出去了。

　　同样身为一名培训师，我想问的是，你的企业是不是必须需要这样的人物来帮你“力挽狂澜”？是不是必须请到这样的人物来帮你“死里逃生”？

　　并且我相信，要让企业死里逃生，一律不是花几十万或上百万，请一个培训大师到企业讲两天课就可以解决的。

　　或许你会认为，公司能够一下子花上百万请有名的培训大师到企业授课是一件很有面子的事情，可是，花钱买培训难道就只是为了满足一下自己的虚荣心吗？

　　对于企业智慧之选学习或培训，永远应该选择适合自己的，并且永远要用务实的心态来面对。否则，当你花掉很多钱之后，才发现并没有得到你真正需要的。

　　2．在学习智慧之选方面过分谨慎

　　与前一种错误完全相反的现象，就是在学习智慧之选方面过分谨慎。经常遇到一些企业对培训课程的价格讨价还价，实际上这是一种不明智的行为。

　　为公司削减成本是理所当然的事情，可是我们常常忘记花在学习上的钱是一种高实现目标的智慧之选，在选对培训课程的前提下，你所付出的智慧之选将收获加倍的价值。