人员管理得当 建材加盟店创造经营奇迹

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2013-02-27 10:57:23 来源: 神州加盟网  有989人参与
  • 经营范围:火锅冒菜
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:1~5
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  创业初期的你可能在想,建材加盟店也需要人员管理吗?当自己开店做老板之后,难的问题就是人员管理的问题,开建材加盟店更是如此,通常开建材加盟店总部都会为加盟商的店面进行统一装修、设计、货物管理等方面的帮助,而人员管理只能靠加盟者自己去调整,而且店内员工又是直接营销销售业绩的因素之一,所以建材加盟店的经营者必须要学会怎么进行人员管理。


  建材加盟店做好人员管理,则是需要对销售员进行管理,销售员管理妥善与否,直接关系到建材加盟店的销售业绩。管理策略如下:


  首先,招聘有适合的销售员,对于建材加盟店来说,销售员很好是男性,而且想象气质佳,销售员是直接与消费者打交道的,他代表的是店铺的形象,所以在招销售员时在气质和形象上要有一定的要求,同时销售员的性格需要有感染力,要求严格的则需要招聘有经验的销售员。


  其次,每天进出的建材种类繁多,数量也很多,那么销售员需一天总结一次工作清单,然后做阶段性总结,以书面形式出具一份完整的工作计划,提供给店主。同时可以让其多提些销售意见,毕竟销售员才是站在销售的优先线。同时店主要出具一份员工工作责任明细表,统计他们的工作状态和销售业绩,然后注意观察,分配好每个人的工作,职责包括:收银、推销、商品盘点等。


  后,建材加盟店的店长、销售员进行定期的培训,学习一些销售技巧和产品知识。平时加盟商需要对员工进行奖励政策,多去与员工进行沟通,可以制定:佣金提成、销售提成等等,从根本上提高员工的积极性,从而为加盟店创造很大的经营。

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标签:建材招商加盟
施塔曼
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