建材企业区域市场竞争格局分析

　　任何时候，建材加盟企业都必须保持对于竞争对手的关注。在进行产品组合的分析和设计时，竞争对手依然是一个必须认真对待的因素：　　

　　（1）竞品数目　　

　　在特定的行业领域，针对特定的产品类型，我们的竞争对手有哪些，其中需要重点关注的主要竞争对手又有哪些？　　

　　（2）竞品现状　　

　　针对所列出的竞争对手，特别是主要竞争对手，要进行全面且深入的信息收集和分析，并以此为基础对其发展现状进行评估。　　

　　（3）竞品销售模式　　

　　在信息收集和初步评估的基础上，对主要竞争对手的销售模式进行针对性研究，内容包括组织架构、渠道分布、产品组合以及销售策略等。　　

　　（4）竞品主打品类　　

　　对主要竞争对手的产品组合策略进行全面的了解和分析，并以此为基础确定其主要产品类别。　　

　　（5）竞品市场定位　　

　　对主要竞争对手产品组合策略的分析，确认其产品的组合原则及市场定位。　　

　　（6）竞争者政策　　

　　在上述研究的基础上，制定全局性的市场战略及区域性的竞争策略，并以此为基础进行产品组合设计。

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